董事辭職信

　　在人生中會(huì)更換工作是正常的事情，我們可能會(huì)面臨新的選擇，最終與公司告別，此時(shí)此刻需要開(kāi)始寫(xiě)辭職信了。那么辭職信應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的董事辭職信，歡迎閱讀與收藏。

董事辭職信1

xx公司董事會(huì)：

　　xx懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。

　　此致

敬禮

　　申請(qǐng)人：

　　20xx年xx月xx日

董事辭職信2

　　董事會(huì)、股東會(huì)：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。 自xx年入職以來(lái),我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來(lái)的方向,最終選擇了開(kāi)始新的工作.在我提交這份辭呈時(shí),在未離開(kāi)崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事. 最后,衷心的說(shuō):對(duì)不起與謝謝.祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù). 此致： 敬禮！

　　申請(qǐng)人：

　　時(shí)間：

董事辭職信3

尊敬的董事長(zhǎng)：

　　您好！

　　我是xxx，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺(jué)得特別的開(kāi)心，不僅能夠?qū)W到東西，還能提高個(gè)人的能力?，F(xiàn)在要跟您提辭職的事情，說(shuō)實(shí)話(huà)我不知道怎么開(kāi)口，畢竟這些年一直是我在處理您的事情，我要是辭職了，無(wú)易于是給您帶去不便的。但是我還是決定提出這個(gè)要求，所以就希望可以得到您的諒解。

　　我從畢業(yè)起就跟在您身邊了，當(dāng)初您欣賞我，所以任了我做您的助理，我現(xiàn)在所學(xué)到的東西全部都是您賦予的，所以我對(duì)您是無(wú)盡的感恩。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個(gè)這么好的人，在您的帶領(lǐng)下，我在公司做事是越來(lái)越厲害，我也從一個(gè)初入社會(huì)的人變成一個(gè)有擔(dān)當(dāng)沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開(kāi)心的，我從各方面都得到了成長(zhǎng)。如今我提出這樣的請(qǐng)求，我很害怕您覺(jué)得我是忘恩負(fù)義。但是不是的，是因?yàn)槲矣X(jué)得有很多的工作，我在做的時(shí)候，已經(jīng)感覺(jué)到吃力了，所以特別的艱難。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問(wèn)題，但是我卻自認(rèn)為是有愧于您的，我沒(méi)想自己到現(xiàn)在了，竟然還會(huì)做不好工作。我覺(jué)得自己現(xiàn)在這狀態(tài)特別不適合當(dāng)您的助理了，我現(xiàn)在時(shí)不時(shí)的就給您添麻煩，雖然您都沒(méi)有很責(zé)備我，可是我心里有愧，就沒(méi)辦法好好工作。

　　我想了很多，覺(jué)得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長(zhǎng)您分擔(dān)工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對(duì)您的信任了。我已經(jīng)陷入自我懷疑很久了，特別的煩心，這就導(dǎo)致我在工作上就沒(méi)有以前那樣好的狀態(tài)了，因而才會(huì)做錯(cuò)工作，給您帶去麻煩，可是您卻對(duì)我很寬容。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺(jué)得自己可能還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)。最重要的是我覺(jué)得自己能力不再和以前一樣厲害了，我對(duì)自己產(chǎn)生了不自信，我恐怕無(wú)法再成為您可信賴(lài)的人。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。那我就此離開(kāi)了，回家好好思考自己的未來(lái)要如何，也讓自己冷靜下來(lái)，希望自己可以恢復(fù)到以前的狀態(tài)或更好。再次對(duì)董事長(zhǎng)您表示感激，愿您諒解。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事辭職信4

尊敬的老板：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

　　自20xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。

　　在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

　　最后，衷心的說(shuō)："對(duì)不起"與"謝謝"。

　　祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)！

　　望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

此致

敬禮

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

董事辭職信5

　　尊敬的董事長(zhǎng)：

　　您好！很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。在工作這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處在日傾完善，朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但是由于我個(gè)人的原因，不得不提出辭職。關(guān)于我提出辭職的

　　原因如下：

　　1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(xí)（來(lái)到我們企業(yè)以后發(fā)現(xiàn)的），我們舉家搬回北京。

　　2、待遇問(wèn)題，從我來(lái)到公司，合同一直也沒(méi)有給我，約定的工資就第一個(gè)月給的完整，從第二個(gè)月開(kāi)始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來(lái)是激勵(lì)員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價(jià)值；而扭曲的制度會(huì)使企業(yè)很快破產(chǎn)。第一個(gè)月開(kāi)始克扣工資，我已經(jīng)預(yù)料到xxx會(huì)離職，所以他的離職和我沒(méi)有任何關(guān)系；同時(shí)我的離職也是被制度所害。到底是誰(shuí)的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

　　3、工資問(wèn)題，公司規(guī)定每個(gè)月的15號(hào)發(fā)工資，從我來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)過(guò)工資，這是企業(yè)對(duì)員工的最基本的誠(chéng)信，如果這點(diǎn)都做不到，怎么要求員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來(lái)到我們公司才大開(kāi)眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂(yōu)慮！

　　4、誠(chéng)信問(wèn)題，對(duì)內(nèi)：一個(gè)企業(yè)看老板對(duì)員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動(dòng)，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎(jiǎng)好像也沒(méi)有兌現(xiàn)過(guò)，這么樣一個(gè)企業(yè)讓一個(gè)新來(lái)的員工怎么會(huì)有安全感，那些對(duì)我的承諾我怎么會(huì)輕易相信，又怎么會(huì)踏踏實(shí)實(shí)以企業(yè)為家，努力工作呢？激勵(lì)是實(shí)實(shí)在在的，隨時(shí)兌現(xiàn)的，光畫(huà)餅充饑，員工會(huì)以牙還牙，濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展！對(duì)外：嚴(yán)格按照合同執(zhí)行是每一個(gè)誠(chéng)信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長(zhǎng)可以看看現(xiàn)在做大做強(qiáng)的企業(yè)都是把企業(yè)誠(chéng)信視為生命，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠投機(jī)取巧和妄想花小錢(qián)辦大事甚至不花錢(qián)也辦事能把企業(yè)做成百年老字號(hào)的。

　　5、多數(shù)員工離職和難招到人的問(wèn)題，從我來(lái)到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢？董事長(zhǎng)應(yīng)該好好思考一下，我認(rèn)為最大的原因是老板的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，員工在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有得到關(guān)愛(ài)，入職前的所有承諾都已種種理由不予兌現(xiàn)，怎么能讓這些員工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開(kāi)難道會(huì)到處宣傳公司的好嗎？xx房地產(chǎn)圈子本來(lái)就很小，經(jīng)過(guò)口碑相傳，難道還有人愿意來(lái)我們公司嗎？公司運(yùn)營(yíng)將會(huì)變得舉步維艱！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有一個(gè)招攬、留住人才的機(jī)制，企業(yè)如何生存！分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實(shí)際出勤10天，當(dāng)月工資全額支付，手機(jī)費(fèi)每個(gè)月都準(zhǔn)時(shí)充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會(huì)不吸引人才呢？怎么會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力呢？怎么會(huì)不發(fā)展強(qiáng)大？我現(xiàn)在逢人都說(shuō)以前公司的好，也會(huì)為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長(zhǎng)一些啟示！

　　6、決策問(wèn)題，任何一個(gè)決策出臺(tái)后，就應(yīng)該嚴(yán)格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會(huì)打擊員工的工作積極性，另外會(huì)對(duì)公司的決策層威信造成嚴(yán)重的缺失。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有其本身的規(guī)則，不能以個(gè)別高管的個(gè)人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話(huà)，再完善的制度對(duì)本企業(yè)的管理也是空談，沒(méi)有任何作用。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠(chéng)和友誼。其實(shí)我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個(gè)不得不下的決定，選擇辭職離開(kāi)。

　　我自認(rèn)為我是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對(duì)我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告。

　　關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排?？紤]從我來(lái)開(kāi)始工作一直帶著張助理，并且各個(gè)崗位都有明確的分工，xxx也被我培養(yǎng)的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個(gè)人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)關(guān)。

　　再次感謝董事長(zhǎng)對(duì)我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導(dǎo)致敬！祝公司事業(yè)蒸蒸日 上，步入新的輝煌！祝各位同事、朋友工作順利！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年7月17日

董事辭職信6

xx公司董事會(huì)：

　　xx懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。

xxx

20xx年xx月xx日

董事辭職信7

****先生：

　　你好！

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

　　下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題。

　　一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

　　你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

　　你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

　　其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說(shuō)心里話(huà)，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

　　實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。

　　你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，

　　讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

　　說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

　　這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用！畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

　　你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

　　二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

　　問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么？

　　我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

　　當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

　　我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

　　前不久見(jiàn)到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭碰到一個(gè)老農(nóng)，問(wèn)廁所怎么走。老農(nóng)激動(dòng)地握著他們的手：“太君，你們什么時(shí)候打回來(lái)的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹?！”——如果目的不明，必然南轅北轍。

　　你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

　　也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)？因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉?lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

　　每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我

　　的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

　　三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

　　你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？

　　任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。

　　你說(shuō)，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

　　其實(shí)，出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類(lèi)發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無(wú)需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹(shù)活一張皮。

　　當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的.年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎？

　　再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？

　　也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。

　　因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。

　　下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑： “據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡！

　　“留學(xué)生一再解釋?zhuān)B他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車(chē)隨后束之高閣。半年后，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿(mǎn)塵土的自行車(chē)從角落里拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒(méi)往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小

　　孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了?！?/p>

　　這個(gè)故事沒(méi)有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開(kāi)放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái)，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

　　你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

　　對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話(huà)題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿(mǎn)了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應(yīng)該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說(shuō)明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問(wèn)題。作為類(lèi)似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

　　對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

　　你卻說(shuō)，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育。但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

　　你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

　　春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，到后來(lái)抓不勝抓，防不勝防。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了......

　　這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義？

　　在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

董事辭職信8

致雅虎董事會(huì)，

　　我謹(jǐn)此請(qǐng)求辭去雅虎董事職位，辭呈立即生效。

　　當(dāng)我加入雅虎董事會(huì)的時(shí)候，公司正處于動(dòng)蕩之中。此后，我們共同努力，為公司帶來(lái)了諸多成就，最顯著的成就便是請(qǐng)來(lái)巴爾茨出任公司CEO，然后與微軟達(dá)成了搜索合作協(xié)議。我很驕傲自己在這兩個(gè)決策中發(fā)揮了積極作用。巴爾茨現(xiàn)在的工作表現(xiàn)非常出色，我相信雅虎能從與微軟的交易中獲得長(zhǎng)期的巨大受益，盡管很多人目前還不了解這一潛力。

　　我認(rèn)為雅虎董事會(huì)現(xiàn)在不需要一位活躍董事，目前我的注意力也專(zhuān)注于其他方面。因此，我目前沒(méi)有足夠的精力投身于雅虎的業(yè)務(wù)與事務(wù)中，無(wú)法履行一名董事應(yīng)盡的為股東負(fù)責(zé)的職責(zé)。

　　我希望再次感謝雅虎董事會(huì)，他們?cè)谖业亩氯纹趦?nèi)表現(xiàn)得如此負(fù)責(zé)。我希望未來(lái)繼續(xù)保持與所有雅虎董事會(huì)成員的良好關(guān)系。

　　誠(chéng)摯的，

　　卡爾伊坎

董事辭職信9

董事會(huì)、股東會(huì)：

　　首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

　　但近一年來(lái)，由于工作原因，導(dǎo)致自己無(wú)法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在 董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。

此致

　　敬禮！

　　申請(qǐng)人：

　　時(shí)間：

董事辭職信10

尊敬的董事長(zhǎng)：

　　您好！

　　所以，辭職理由通常要寫(xiě)成客觀原因，如搬家、結(jié)婚、脫產(chǎn)進(jìn)修等等。記住，你辭職或跳槽是為了更好的職業(yè)發(fā)展，而不是為了報(bào)復(fù)誰(shuí)。

　　經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在9月15日前辭去軟件部程序員職務(wù)。

　　來(lái)到公司一年多了，我由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧和錯(cuò)愛(ài)！在這一年多里，我學(xué)到了很多東西，也深深的感受到了這里家一樣的溫暖！而今，我決定離開(kāi)，也許這樣會(huì)好一些。

　　我非常熱愛(ài)編程事業(yè)，但是IT業(yè)的發(fā)展日新月異，目前的工作難度和技術(shù)要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了我的個(gè)人水平。自從網(wǎng)吧系統(tǒng)在西安的實(shí)施失敗以后，我經(jīng)常在思考失敗的原因，有同事說(shuō)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，而我認(rèn)為更多的原因在于我自身的能力問(wèn)題，我高估了自己的水平，貿(mào)然擔(dān)任網(wǎng)吧小組組長(zhǎng)職務(wù)，雖然從開(kāi)始設(shè)計(jì)到后來(lái)實(shí)施，我都盡職盡責(zé)的去努力，但是由于缺乏完整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)無(wú)法從全局把握，產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求，致使項(xiàng)目失敗，給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，我深感愧疚！

　　我也曾試圖通過(guò)自學(xué)彌補(bǔ)自己的不足，但是這樣的學(xué)習(xí)常常因?yàn)闊o(wú)章可循而力不從心！我不甘于做一名普通的程序員，但是又沒(méi)有能力承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，只能給公司造成更多的損失，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的器重和關(guān)愛(ài)。

　　經(jīng)過(guò)多方面考慮，我決定脫產(chǎn)參加9月18日?qǐng)?bào)名的北大青鳥(niǎo)培訓(xùn)中心軟件設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，以彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的缺陷，只有這樣才能對(duì)軟件設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施有整體的把握。如果我不下這個(gè)決定，依然留在公司，也許對(duì)于我個(gè)人能在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有所提高，但是對(duì)公司不會(huì)有什么貢獻(xiàn)，這是對(duì)自己，更是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，那樣只能讓我更加內(nèi)疚，欠公司更多的情。

　　清晨，愿我的祝福，如一抹燦爛的陽(yáng)光，在您的眼里流淌；；夜晚，愿我的祝福，是一縷皎潔的月光，在？您的心里蕩漾！生日快樂(lè)！

　　為了做出這個(gè)決定，我已經(jīng)慎重思考了很久，畢竟在眾多企業(yè)當(dāng)中，能夠遇到像董事長(zhǎng)這樣有魄力和親和力的企業(yè)家很難，我本人非常懷念和感激與您共事的這段時(shí)光，這將是我人生最寶貴的一筆財(cái)富！雖然我將不在中星工作了，但是我真誠(chéng)的希望能夠有機(jī)會(huì)繼續(xù)聆聽(tīng)您的教誨，感受您非凡的人格魅力！

　　請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取這種離別方式。在短短的幾個(gè)月時(shí)間我們學(xué)校已經(jīng)招了很多學(xué)生，我很遺憾不能為學(xué)校輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿學(xué)校越辦越大！學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

　　我們的口號(hào)是“追求卓越，科技驅(qū)動(dòng)”。為了個(gè)人，更為了企業(yè)的發(fā)展，我毅然決定參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，以此讓自己的水平得到更高的提高！希望您能理解和支持我的選擇！我更真誠(chéng)的希望學(xué)有成就以后，能夠有機(jī)會(huì)與公司再次合作。

　　最后，衷心祝愿董事長(zhǎng)健康快樂(lè)、平安幸福，祝愿公司健康成長(zhǎng)、事業(yè)蒸蒸日上！

　　辭職人：翟xx

董事辭職信11

　　**公司董事會(huì)：

　　**懷著感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。

　　在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，

　　所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。

　　年月日

　　**公司董事會(huì)成員意見(jiàn)：

董事辭職信12

xx公司董事會(huì)：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

　　首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

　　現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

　　有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

　　最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

　　各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

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