修改建議書5篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，建議書的使用頻率越來越高，當(dāng)建議書是面對群體時，可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動，具有一定的號召性。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的修改建議書5篇，歡迎大家分享。

修改建議書 篇1

　　目 錄

　　第一章 項目概述 ............................................................................... 1

　　1.1 項目概況 ........................................................................................ 1

　　1.2 編制依據(jù) ........................................................................................ 1

　　1.3 建議書的主要內(nèi)容 ........................................................................ 2

　　1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) ......................................................................... 2

　　第二章 必要性和可行性 ................................................................... 3

　　2.1 項目提出的背景 ............................................................................ 3

　　2.2 項目建設(shè)的必要性 ........................................................................ 4

　　2.3 項目建設(shè)的可行性 ........................................................................ 7

　　第三章 建設(shè)規(guī)模與工程方案確定 .................................................. 9

　　3.1 規(guī)模確定 ........................................................................................ 9

　　3.2 工程方案 ...................................................................................... 10

　　第四章 投資估算和資金籌措......................................................... 14

　　4.1 編制依據(jù) ...................................................................................... 14

　　4.2投資估算說明 ............................................................................... 14

　　4.3 資金籌措 ...................................................................................... 15

　　第五章 結(jié)論和建議 ......................................................................... 16

　　附件：

　　1、晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建議書編制委托書

　　2、項目地理位置圖

　　3、《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》

　　4、山西省建筑設(shè)計研究院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說明》

　　第一章 項目概述

　　1.1 項目概況

　　1、項目名稱：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目

　　2、項目建設(shè)單位：晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局

　　3、建設(shè)性質(zhì)：改造

　　4、項目負責(zé)人：張元奎

　　5、建設(shè)地址：晉城市鳳臺西街289號

　　6、項目總投資：1693萬元

　　7、資金來源：市級財政資金

　　1.2 編制依據(jù)

　　1、晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局項目委托書

　　2、《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

　　3、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步嚴格控制黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》

　　4、原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計投資[1999] 2250號）

　　5、山西省建筑設(shè)計院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說明》

　　6、晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)資料

　　7、晉城市晉方圓建筑檢測有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》

　　8、有關(guān)法律、法規(guī)

　　1.3 建議書的主要內(nèi)容

　　對晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建設(shè)的背景和必要性進行了闡述，根據(jù)晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)，采用了晉城市晉方圓建筑檢測有限公司對現(xiàn)有綜合辦公樓的檢測報告，按照黨政機關(guān)辦公樓的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對加層改造項目的建設(shè)規(guī)模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。

　　1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

　　綜合辦公樓加層改造項目加層建筑面積為6466平方米，項目總投資為1693萬元，綜合平米造價為2618元。

修改建議書 篇2

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，激發(fā)員工工作熱情，以實際行動改善工作環(huán)境，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作。

　　二、適用范圍

　　XX集團所有員工

　　三、名詞解釋

　　合理化建議：是指任何員工個人對企業(yè)經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建議性和可操作性的改進方法和措施。

　　四、合理化建議的管理組織

　　為了能夠及時并有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會（詳見《合理化建議審定委員會名單》），職責(zé)如下：

　?。ㄒ唬?合理化建議審定委員會

　　1. 研究、制定合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)、原則及獎勵方案

　　2.

　　3. 對所提交的合理化建議進行評審，確認其對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響程度。 對已采納的合理化建議進行過程跟蹤，并對實施后產(chǎn)生的結(jié)果進行效益評估。

　?。ǘ?企業(yè)管理部

　　1. 負責(zé)對提報的合理化建議進行初步審核、分類，將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合理化建議 匯總、呈報給審定委員會

　　2.

　　3. 負責(zé)跟進，監(jiān)督被采納的合理化提案實施、調(diào)整過程。 負責(zé)反饋相關(guān)結(jié)果給合理化建議提報人。

　　五、合理化建議主要內(nèi)容：

　?。ㄒ唬?合理化建議原則：

　　1、進步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本企業(yè)（或本系統(tǒng)）原有的方案、 措施有所改進、完善和提高。

　　2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。

　　3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

　?。ǘ┖侠砘ㄗh標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合理化建議有效內(nèi)容：

　　1.1 提高技術(shù)工藝，生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見；

　　1.2 增收節(jié)支，降低成本、費用的有效建議；

　　1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業(yè)績的有效建議；

　　1.4 現(xiàn)代化科學(xué)管理方法、手段的引進及管理創(chuàng)新的改進建議；

　　1.5 有關(guān)經(jīng)營，生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議；

　　1.6 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方面的有效建議；

　　2、以下內(nèi)容不視為有效內(nèi)容：

　　2.1 抱怨、投訴、無實質(zhì)性內(nèi)容的；

　　2.2 對于工資、福利方面的要求；

　　2.3 無具體實施方案，不可執(zhí)行，不可操作的內(nèi)容；

　　2.4 正在改善的問題；

　　2.5 已被采用或已有的重復(fù)建議（但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）

　　2.6 屬于本崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的等。

　　3、有效標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1 通過指定途徑進行投遞的。

　　3.2 投遞內(nèi)容包含：姓名，所在企業(yè)名稱，職位（職務(wù)），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見《合理化建議申請評審表》）

　　（三）合理化建議的提報程序

　　1、提報途徑：

　　1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX

　　1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX

　　1.3 電子郵件：發(fā)送電子郵件至XXXXXX

　　1.4 QQ方式：發(fā)送內(nèi)容至XXXXXX

　　1.5 電話/短信：致電（或發(fā)送短信）至XXXXXXXX

　　2、提報時間：每月20日前（注：20日前視為當(dāng)月提交，20日后則視為下月提交）

　?。ㄋ模┖侠砘ㄗh的實施流程

　　1、提報人向所在分（子）公司的'綜合部申請《合理化建議申請評審表》，并按照規(guī)

　　范填寫相關(guān)內(nèi)容，通過郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網(wǎng)絡(luò)途徑提報，也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部進行整理確認后，再進行提報。因個人原因不能以規(guī)范表格方式進行提報的，所提報內(nèi)容也必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。

　　2、企業(yè)管理部于每月20日后進行當(dāng)月所收到合理化提案的整理，分類，并將匯總的各類建議呈報給審委會進行評估。

　　3、審委會應(yīng)在接收到提案的當(dāng)月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級，并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實施過程及實施后的改善情況，需負責(zé)跟進、評估改善的結(jié)果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由，并反饋結(jié)果給企業(yè)管理部。

　?。ㄎ澹┖侠砘ㄗh的獎勵方法：

　　為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，集團將對經(jīng)過評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級，獎勵金額不以現(xiàn)金形式發(fā)放，集團將統(tǒng)一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　2、其他獎勵

　　2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內(nèi)刊予以通報表揚。

　　2.2 作為員工晉級評定，優(yōu)秀員工評選的條件之一。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1 重復(fù)提案符合獎勵規(guī)定的，只對最先1名提案人獎勵（以發(fā)送時間為依據(jù)）

　　3.2 獎勵額度只對應(yīng)提案（以提案署名名單為依據(jù)），原則只對提案個人獎勵， 如多人提出并被采納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。

　　六、附則

　　1、本方案經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行，由合理化建議審委會負責(zé)修訂、修改并解釋。

　　2、本方案自發(fā)文之日起實施。

　　七、附件

　　1、《合理化建議申請評審表》

　　2、《合理化建議評估管理委員會名單》

修改建議書 篇3

XX總：

　　您好！

　　就貴公司目前提供的方案，經(jīng)我司討論統(tǒng)一意見如下。現(xiàn)以書面形式反映給貴司，請貴司考慮并修改。

　　一、b棟單元現(xiàn)局部廳作二層處理。中空面積太小，建議改大。中空及樓梯的空間效果請研究。

　　二、每個單元建議保證有五個臥房（包括工人房），并含有兩個主人套房。公共衛(wèi)生間不能做暗廁。

　　三、每棟樓設(shè)兩部900公斤的高速梯。兩電梯距離不能太遠，以便住戶選最快到的那臺。

　　四、a棟單元保姆房建議設(shè)在首層，取消保姆通道及樓梯。

　　五、空中別墅的大陽臺，種植綠色觀賞植物。建議在陽臺設(shè)計處理或功能設(shè)施配置上考慮如何防止夏季臺風(fēng)、冬季北風(fēng)對它的損害。

　　致敬！

　　##房地產(chǎn)公司

　　#年#月#日

修改建議書 篇4

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓維修項目

　　實

　　施

　　方

　　案

　　播堯鄉(xiāng)人民政府

　　編制時間:二○○九年三月十日

　　項 目 名 稱：播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項目

　　項 目地點：播堯鄉(xiāng)和平村

　　項目主管單位：荔波縣財政局

　　項目負責(zé)人：余先培

　　項目建設(shè)性質(zhì)：維修

　　項目投資：23萬元

　　項目編制單位：播堯鄉(xiāng)人民政府

　　編制時間：二○○九年三月十日

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓維修項目

　　實施方案

　　播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽、芒場、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個行政村，152個村民小組，126個自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。

　　一、項目建設(shè)必要性

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實施辦公樓改造項目十分必要。

　　二、項目方案編制依據(jù)

　　根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達20xx年基層政權(quán)建設(shè)補助資金的通知》（荔財建字[20xx]26號）文件精神，特制定本實施方案。

　　三、項目組織實施形式

　　1、該項目在縣財政局、播堯鄉(xiāng)人民政府監(jiān)督下組織實施。

　　2、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：

　　組 長：余先培 鄉(xiāng)黨委書記、人大主席

　　副組長：宋會禮 鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記

　　成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財政所所長

　　王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負責(zé)人

　　陳玉豪 鄉(xiāng)國土所負責(zé)人

　　黎先艾 鄉(xiāng)財政所報賬員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　?。?）主要職責(zé)是制定項目的實施方案，組織施工；

　?。?）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進度；

　?。?）工程竣工后，負責(zé)向縣局申請組織驗收。

　　辦公室職責(zé)：

　?。?）編制項目實施方案；

　　（2）編制項目實施進度表上報有關(guān)部門；

　?。?）監(jiān)督資金使用情況；

　?。?）組織項目實施。

　　3、財務(wù)管理

　　嚴格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳，實行專人報帳制，對項目資金進行“三?！惫芾?，合理使用資金。

　　財務(wù)職責(zé)：

　?。?）建立資金專戶，項目專項資金執(zhí)行專人報帳制，按工程進度和所需資金提出申請，按審批程序逐項撥付工程款；

　?。?）按時編制專項財務(wù)報表并上報有關(guān)單位；

　?。?）自覺接受上級財務(wù)檢查和審計監(jiān)督；

　?。?）杜絕任何單位和個人挪用、擠占專項資金；

　?。?）參與工程進度檢查和竣工驗收；

　?。?）編制項目財務(wù)決算報表。

　　四、項目實施進度安排

　　項目建設(shè)工期為6個月，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成，迎接驗收。

　　五、項目投資規(guī)模及概算

　　播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項目總投資23萬元，各項目概算如下：

　?。ㄒ唬⒉鸪透鼡Q門窗、刮膩子墻、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬元。

　?。ǘ⑥k公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。

　　合計總投資23萬元。

　　六、效益分析

　　項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進一步推進基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺階。

修改建議書 篇5

　　高楠,您好！

　　您所發(fā)的集團內(nèi)刊管理辦法已閱讀，幾點小的建議，如下：

　　一、首先要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的價值

　　企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、企業(yè)內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達，下情上達作用，并切實反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)；

　　2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實見證者，向集團內(nèi)各分公司、部門，及客戶傳達公司企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象；

　　3、企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進，發(fā)揮文化滲透的軟力量。

　　二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意

　　隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，集團需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。

　　三、創(chuàng)辦內(nèi)刊原則

　　內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“團隊、和諧、責(zé)任、誠信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

　　四、確定內(nèi)刊稿件的獎勵辦法

　　企業(yè)內(nèi)刊凡被采用刊登的稿件，按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按不同的標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價值的物質(zhì)獎勵，以激發(fā)投稿人的積極性。

　　致

　　禮！

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