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全年工作計劃錦集八篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的全年工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

全年工作計劃 篇1

　　一、市場狀態(tài)分析

　　1、xxxx年度市場分析

　　xxxx年度在準備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不準備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬元-8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預(yù)算在10萬元以上者占兩成?；臼袌鲂螒B(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡單大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。 2、xxxx年度市場預(yù)分析

　　xxxx年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設(shè)置套餐陷進影響。使很多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進行底價進攻誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會更關(guān)注一站式購物的建材團購和展會購買建材套餐。

　　3、消費者消費心里分析

　　xxxx年大包，套餐會繼續(xù)上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)xxxx年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠之，會更加在意對一分價格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設(shè)計實用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會等方面。

　　二、SWOT分析

　　1、公司優(yōu)勢

　　1) 管理層有信心把公司做成品牌公司；

　　2) 企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來機遇；

　　3) 公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度；

　　4) 適應(yīng)市場需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力；

　　5) 依托管理層，有大量可用資源；

　　6) 之前有大量計劃準備時間與實踐經(jīng)驗；

　　7) 活動制定合理對客戶產(chǎn)生一定心里吸引力；

　　2、公司劣勢

　　1) 目前情況公司知名度低；

　　2) 由于公司改革凝聚力還沒有完全形成；

　　3) 公司部門設(shè)定給公司帶來默契配合程度的下降；

　　4) 新員工的加入給公司業(yè)務(wù)能力造成不可確定性因數(shù)；

　　5) 具體活動實施細則不夠完善及發(fā)生未知問題處理能力不明；

　　6) 媒體投放與廣告宣傳制作為進行；

　　3、公司機會

　　1) 企業(yè)宣傳先行，配合媒體效應(yīng)對公司發(fā)展有一定影響力；

　　2) 新進員工活力充沛，思維廣泛對公司發(fā)展有建設(shè)性幫助；

　　3) 有成熟小區(qū)活動組織經(jīng)驗；

　　4) 低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強；

　　5) 各種活動策劃能力完善；

　　4、公司威脅

　　1) 各公司套餐活動會更加多，同檔公司比較多，競爭壓力比較大；

　　2) 與同類型公司類似，沒形成特色；

　　3) 各類公司與建材商活動頻繁；

　　4) 建材商與游擊隊勾結(jié)；

　　三、普通公司家裝營銷業(yè)務(wù)介紹

　　家裝業(yè)務(wù)所涵蓋的知識非常的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必須

　　拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培養(yǎng)團隊的套路，尋求一個新的成長方式。所以我在前期只將家裝業(yè)務(wù)定義為一局話-----------約客戶到公司來坐坐

　　家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不可再生性，大部分客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準客戶，全力讓他成為我們的客戶。

　　四、如何做好家裝營銷業(yè)務(wù)

　　準備工作和必備工具：手機 記錄本2個 筆 名片夾 資料夾

　　每天要做的三件事：找客戶 交朋友 學(xué)知識

　　學(xué)會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值和財富。

　　制定工作計劃和目標，最重要的如何完成自己制定的計劃和目標，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓你的工作更加輕松。

　　勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業(yè)務(wù)員一定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

　　五、公司目標市場與產(chǎn)品定位

　　相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。

　　A類，經(jīng)濟能力一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的個性化服務(wù)，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”

　　口碑建立的基礎(chǔ)，對二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。

　　B類，屬于社會的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對生活質(zhì)量有一定追求，該類客戶一般都是有1-2套住房，有車。因此價格不再是最重要的標準，相反這類顧客注重的是品質(zhì)。我認為這類客戶應(yīng)該是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶，在利潤和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。

　　C類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經(jīng)濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經(jīng)驗，對價格因素不敏感，而是只注重我們的服務(wù)能夠達到他心目中的效果。并且這類客戶有一定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)服務(wù)，我的個人意見是，針對這部分客戶，我們的設(shè)計部可以進行適當(dāng)?shù)陌b，例如成立一個由經(jīng)驗豐富的設(shè)計師組成的大宅設(shè)計院，團隊作戰(zhàn)，讓客戶體驗到我們的用心，而往往這類客戶服務(wù)好了，利潤一般A類客戶的幾倍。 總結(jié)，相信大家應(yīng)該聽過田忌賽馬的故事，如同一場牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的。

　　六、公司年度營銷目標

　　1、xxxx年公司目標市場與產(chǎn)品定位

　　1) 以公司為主輻射整個太原市各個區(qū)域；

　　2) 以面積100平米以下樓盤均價在6000以上，裝修消費能力5.5萬元以上客

　　戶為主，輻射所有客戶；

　　3) 以498活動全年從始灌終，堅定不移的走下去；

　　2、公司銷售目標

　　1）完成年度銷售額1800萬元人民幣為既定目標，其中我們要將目標分解，如月計劃，季度計劃，逐一的把細化的目標完成好，那么才可能完成我們的大計

　　劃。

　　2）建設(shè)一支或多只營銷能力強，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團隊（人數(shù)不低于正常5人隊伍配置）。利用優(yōu)勢以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時進行傳幫帶作用。

　　3）打造公司品牌，提升公司知名度使之達到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在AB類客戶類型中具有影響力，以求在xxxx年能受到C類客戶關(guān)注。

　　3、營銷方式

　　1） 市場營銷

　　2）電話營銷

　　3）網(wǎng)絡(luò)營銷

　　4）媒體營銷

　　以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式，

　　5） 另外家博會，各種展會等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場的必要方式。

　　6） 會議活動營銷 主要目的是對我們的重點樓盤針對性的進行重點開發(fā)，要把我們的工作目標、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。

　　七、營銷部門銷售目標

　　1、xxxx年度總體目標

　　1) 完成銷售額1200以上；

　　2) 建設(shè)穩(wěn)定團隊（不低于3組）；

　　3) 拓展營銷人員能力，不能局限在市場框架下；

　　2、月度細分目標銷售額

全年工作計劃 篇2

　　材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現(xiàn)。

　　一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

　　準備工作：及時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序

　　材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進行調(diào)研，詳細了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計劃方案。

　　材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。

　　材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

　　材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

　　二、小材料的采購管理

　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購

　　材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應(yīng)及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

　　三、組織建立工程材料采購平臺

　　對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。

　　四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。

　　六、建議

　　1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節(jié)入手，關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。

　　2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價進購材料。

全年工作計劃 篇3

　　1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

　　3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

　　4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務(wù)，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表;根據(jù)項目發(fā)展狀況對考核我市的項目進行中期調(diào)整;

　　5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設(shè)進度;對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設(shè);

　　6、針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持;

　　7、以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

全年工作計劃 篇4

　　（根據(jù)《機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第六條第二項“將消防工作與本單位的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度消防工作計劃”單位應(yīng)制定年度消防工作計劃。）

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅持安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，認真貫徹執(zhí)行國家各項消防法律法規(guī)、《中華人命共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令）以及上級部門有關(guān)消防安全工作的規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行，進一步完善泰安中行項目部消防安全工作，不斷提高泰安中行項目部消防安全水平，建立消防安全長效機制，確保泰安中行項目部長周期安全運行。

　　二、控制隱患：

　　無崗位責(zé)任死亡事故；

　　無重大泄漏、中毒事故；

　　無重大火災(zāi)或爆炸事故；

　　無負主要責(zé)任的重大交通事故和公共安全事故；

　　無重大傷亡事故；

　　一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤4000（現(xiàn)價）；

　　人員傷亡率控制在1‰（年均）以下。

　　三、工作要點：

　　1、通過提高技術(shù)促進泰安中行項目部消防安全系數(shù)的提高，實施泰安中行項目部設(shè)別設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)系數(shù)，故障率≤15起年均。

　　2、繼續(xù)抓好消防安全設(shè)備設(shè)施的管理，對本泰安中行項目部消防安全設(shè)備設(shè)施定期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗有缺陷的設(shè)備及時停用，有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　3、進一步完善消防安全隱患的監(jiān)控措施，在可能會存有消防安全隱患的關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識，加強保衛(wèi)巡視。

　　4、進一步完善消防安全的目標責(zé)任制管理，細化消防安全目標考核辦法，層層簽訂消防安全責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。

　　5、認真開展消防安全工作，對照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令）完善泰安中行項目部各項消防安全管理制度、按時完成、改進各項各項消防安全工作，力爭實現(xiàn)全年無一起消防安全事故發(fā)生。

　　6、嚴格執(zhí)行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（61號令），落實消防安全責(zé)任，保證消防安全所必須的投入，做到各項措施的認真落實。

　　7、認真抓好泰安中行項目部各崗位的消防安全工作管理，單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門加強監(jiān)控、巡視、檢查力度，特殊時期泰安中行項目部領(lǐng)導(dǎo)或消防安全工作負責(zé)人必須堅守崗位，確保泰安中行項目部各崗位安全運轉(zhuǎn)無消防安全事故發(fā)生。

全年工作計劃 篇5

　　一、完善、健全適應(yīng)社區(qū)教育工作科學(xué)發(fā)展長效機制

　　1、進一步加強社區(qū)教育委員會組織機構(gòu)建設(shè)，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)居委會主任組成的強大的社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)班子，建立街道社區(qū)教育為主體，社區(qū)居委會為分校的社區(qū)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。2、完善社區(qū)教育工作的評估制度，社區(qū)教育指導(dǎo)教師的.管理制度，學(xué)習(xí)型組織評比制度，經(jīng)費、檔案管理制度，社區(qū)教育活動的準入制度，使社區(qū)教育工作規(guī)范化、制度化。

　　二、發(fā)揮街社區(qū)教育優(yōu)勢，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進經(jīng)驗

　　1、我街社區(qū)教育以“九校一室（社區(qū)黨校、市民學(xué)校、社區(qū)老年學(xué)校、青少年法律學(xué)校、社區(qū)科普學(xué)校、社區(qū)團校、殘疾人素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校、社區(qū)人口學(xué)校、社區(qū)家長學(xué)校、圖書室）”為依托，開展各類人員的教育、培訓(xùn)活動，提高社區(qū)居民文化素質(zhì)。2、以街科技園區(qū)為依托，開展好居民科普教育活動，提高居民群眾素質(zhì)，進一步加強特殊人群的科普教育工作，使受教育居民率達到80%以上。3、加強由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業(yè)技術(shù)人員組成的社區(qū)教育志愿者隊伍的管理，發(fā)揮志愿者隊伍教育優(yōu)勢，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。

　　三、營造“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

　　1、充分認識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義，通過不斷學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型街道和學(xué)習(xí)型社區(qū)2、推進社區(qū)教育隊伍的建設(shè)，理論研究教育培訓(xùn)，增強社區(qū)教育工作者的學(xué)習(xí)意識，大力開展多內(nèi)容、多形式教育培訓(xùn)活動，做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的評選工作

　　四、調(diào)動街道各方面資源，共筑街社區(qū)教育平臺

　　1、街道社區(qū)教育工作與街內(nèi)的機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢發(fā)展，資源共享、合作共贏2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)教育基地建設(shè)，提高街道社區(qū)教育活動基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實公共教育資源向社區(qū)開放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)社區(qū)工作計劃和內(nèi)容。

　　五、加強社區(qū)教育理論研究工作

　　1、我街建立一支社區(qū)教育理論研究小組，深入對社區(qū)教育的調(diào)查研究、學(xué)習(xí)，寫出幾篇有關(guān)社區(qū)教育工作淪文2、加強信息化建設(shè)，逐步建立有效機制的社區(qū)教育工作網(wǎng)絡(luò)，提高我街社區(qū)教育工作整體水

全年工作計劃 篇6

　　在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，局黨委辦對20xx年度的工作有了新的更高定位。即在同時滿足“三個凡是”(凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的工作、凡是同志們關(guān)心幫助的工作、凡是自己盡心盡力的工作)的條件下，如果所干工作沒能在所有區(qū)直部門中名列前茅，就等于沒有干好，要全力以赴“創(chuàng)先進、爭一流”。具體將進一步干好以下幾項工作：

　　1、職工培訓(xùn)教育工作：

　　爭取在內(nèi)容和形式上取得新的突破。原來的教育多是關(guān)起門來自己籌備、自己組織，在20xx年的工作中，爭取采取“請進來、走出去”的做法，一方面請其他單位的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士來給我們上課，另一方面在條件允許的情況下組織干部職工進行外出參觀學(xué)習(xí)。

　　2、黨建工作：進一步落實好黨建各項工作制度，逐步規(guī)范各項工作程序，強化基層黨組織建設(shè)，嚴格搞好黨員的發(fā)展管理工作，通過“清明節(jié)”祭奠先烈活動、“七一”建黨節(jié)紀念活動及參觀紅色基地等活動豐富黨的組織生活，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、公文辦理工作：將注重由只辦好具體文稿向善于以文字的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)轉(zhuǎn)變，在“快、精、細、嚴、實、勤”上下功夫，進一步提高文件材料辦理的質(zhì)量和效率。

　　4、信息宣傳工作：進一步加強與各科室的溝通和聯(lián)系，深入實際、調(diào)查研究，掌握翔實可靠的信息來源，同時積極做好與上級信息宣傳部門的溝通工作，爭取在上大報、上頭條上有所突破。

　　5、檔案管理工作：認真做好文書材料的收集、整理、歸檔工作，做到不遺漏不丟失，確保檔案的完整性可靠性。

　　6、崗位目標責(zé)任制執(zhí)行和考核工作：進一步落實搞好科室崗位目標責(zé)任制，爭取在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持，通過自身的不斷努力切實取得好的成績。同時，按照局黨委的要求，履行好崗位目標考核職責(zé)，督促各科室按時完成任務(wù) 目標，推動全局各項工作順利開展，爭取在新的一年里取得更大的成績。

　　為保障以上任務(wù)目標的按時完成，將努力做到以下幾點： 一是進一步增強科室人員的服務(wù)意識和大局意識。學(xué)會用心思考，盡心辦事，努力將科室每個人的才智運用到極致，潛力挖掘到極致，能力發(fā)揮到極致，盡最大努力，在干好本職工作的同時，努力完成局黨委交辦的各項工作任務(wù)。

　　二是進一步改進工作作風(fēng)，提高辦事效率。

　　努力做到“五個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己手里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷遇，不讓我局的形象受到損害。

　　三是加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序。

　　在20xx年度的工作中，將在進一步提高科室人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范科室工作程序、執(zhí)行各項工作制度，使科室各項工作更加制度化、規(guī)范化。

全年工作計劃 篇7

　　工作目標

　　1、通過課前預(yù)習(xí)，使學(xué)生養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣，提高自學(xué)能力。

　　2、加強培優(yōu)輔差工作，使學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有一定進步。

　　3、加強班級管理，提高促進學(xué)生的自主發(fā)展和健康教育。

　　4、多讀書，讀好書，養(yǎng)成讀書習(xí)慣。

　　具體工作措施

　　1、課堂實踐活動

　　認真?zhèn)湔n、上課、聽課，完成本學(xué)期的語文、數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)，使班級整體成績更上一層樓。

　　備課時認真研究教材，挖掘教材，開發(fā)教材以外的課程資源，研究教法、學(xué)法;上課時認真落實“15+25”的上課模式，教學(xué)方法靈活多樣，重點培養(yǎng)學(xué)生的探究能力，課上做到作業(yè)“堂堂清”，課后做到作業(yè) “日日清”，每單元結(jié)束后進行一次測試，做到“單元清”;積極展示“讓新理念走進我的課堂”匯報課，每學(xué)期至少兩節(jié)匯報課，通過這些活動鍛煉自己，提高自己的課堂教學(xué)能力;每周至少聽課兩節(jié)課，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進的教學(xué)方法，提出合理化建議進行交流，共同提高課堂教學(xué)能力;對學(xué)困生利用自習(xí)課時間和下午第七、八節(jié)課時間及時輔導(dǎo)，避免知識欠債，對于特長生在數(shù)學(xué)課上給他們創(chuàng)造更多的探究機會，語文課上鼓勵他們進行小練筆，如改寫、續(xù)寫、仿寫等，培養(yǎng)他們的綜合能力，提高綜合素質(zhì)。

　　2、培優(yōu)輔差工作

　　認真做好學(xué)困生輔導(dǎo)和特長生的培養(yǎng)工作。繼續(xù)發(fā)展特長生，有針對性地進行培養(yǎng)，填寫好特長生檔案和跟蹤輔導(dǎo)記錄，簽定學(xué)困生包保責(zé)任書，對學(xué)困生每兩周輔導(dǎo)一次。課內(nèi)對學(xué)生進行有針對性的輔導(dǎo)，每天至少1小時輔導(dǎo)時間，課外確立一名優(yōu)生輔導(dǎo)，督促學(xué)困生完成課外預(yù)習(xí)和家庭作業(yè)。認真填寫學(xué)困生檔案，做好跟蹤輔導(dǎo)記錄，同時將學(xué)生的階段檢測試卷和期中、期末試卷一起裝訂，做縱向比較。

　　3、課堂實踐活動

　　教學(xué)方法靈活多樣，重點培養(yǎng)學(xué)生的探究能力，課上做到作業(yè)“堂堂清”，課后做到作業(yè)“日日清”，每單元結(jié)束后進行一次測試，做到“單元清”;積極展示“讓新理念走進我的課堂”匯報課，每學(xué)期至少兩節(jié)匯報課，通過這些活動鍛煉自己，提高自己的課堂教學(xué)能力;每周至少聽課兩節(jié)課，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進的教學(xué)方法，提出合理化建議進行交流，共同提高課堂教學(xué)能力;對學(xué)困生利用自習(xí)課時間和下午第七、八節(jié)課時間及時輔導(dǎo)，避免知識欠債，對于特長生在數(shù)學(xué)課上給他們創(chuàng)造更多的探究機會，語文課上鼓勵他們進行小練筆，如改寫、續(xù)寫、仿寫等，培養(yǎng)他們的綜合能力，提高綜合素質(zhì)。

全年工作計劃 篇8

　?。ㄒ唬┎粩嗤晟破髽I(yè)改制后續(xù)工作

　　總公司下屬企業(yè)改制是在十分困難情況下啟動的，商業(yè)公司全年工作要點。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持幫助下，20xx年取得了商業(yè)系統(tǒng)改制攻堅戰(zhàn)役的決定性勝利。20xx年，工作重點是抓好四個方面：一是完成5家企業(yè)改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業(yè)的各項移交工作，收集整理歸檔企業(yè)改制各種資料；四是繼續(xù)做好德懋恭食品商店等3家國有企業(yè)的日常管理工作。

　?。ǘ┻M一步加強作風(fēng)建設(shè)、強化企業(yè)管理

　　繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)管理上，嚴格執(zhí)行加強企業(yè)管理的五項措施，嚴格把關(guān)，精打細算，真正把有限資金用在企業(yè)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定上，以良好的精神面貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強化企業(yè)管理，嚴格工作紀律，樹立管理干部的新形象，工作計劃《商業(yè)公司全年工作要點》。

　?。ㄈ├^續(xù)加大困難職工的幫扶力度

　　對系統(tǒng)困難職工隨時啟動企業(yè)幫助、總公司扶助、政府救助的三級幫扶機制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎(chǔ)，幫助困難（特困）職工渡難關(guān)。

　?。ㄋ模┌踩a(chǎn)、信訪工作

　　安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，嚴格安全生產(chǎn)追究制。確保商業(yè)系統(tǒng)安全無事故。

　　認真落實信訪工作責(zé)任制。堅持職工來信來訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。密切關(guān)注職工之間的共性問題，最容易引起的集訪問題和歷史遺留問題。做到信息收集“五必報”、情況分析“五必議”、問題處理“五必做”的信訪舉報工作新機制。

　　20xx年雖然做了大量的工作，取得了明顯的效果，但20xx年企業(yè)改制后續(xù)和穩(wěn)定等各項工作任務(wù)依然非常艱巨，有區(qū)委、區(qū)政府做我們的堅強后盾，有廣大職工的大力支持，商業(yè)總公司黨委有信心，有決心完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作任務(wù)。

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